Campionii ideilor sunt acei oameni din cadrul unei organizatii care recunosc valoarea inovativa a unei idei si au abilitatea de a o implementa. Acesti oameni sunt foarte rari si firmele care ii detin se pot considera norocoase.
Dupa cum se observa din definitie, campioni ai ideilor nu sunt neaparat cei care au multe idei ci aceia care identifica ideile valoroase si lupta pana la implementarea lor. Deci nu este neaparat specific pentru campioni, numarul ideilor enuntate ci rigurozitatea cu care acestia le selecteaza si le interpreteaza valoarea practica si faptul ca au resursele psihologice de a lupta pentru ele si a convinge de utilitatea lor. De asemenea nu este neaparat specific pentru astfel de campioni devotamentul fata de organizatie (care poate exista sau nu) cat dedicarea fata de ideea in sine, nevoia de afirmare a propriilor convingeri si cea de autorealizare.
Campionii ideilor mai sunt valorosi prin faptul ca au abilitatea de a lupta cu constrangerile organizationale, trecand peste mentalitati rigide, ritualuri, peste rezistenta culturii organizationale, peste piedicile active sau tacite, voite sau involuntare ridicate de ceilalti actori organizationali. Walkman-ul realizat in premiera de firma Sony nu a trecut prin etapele clasice de interpretare a nevoilor clientilor, testarea ideii, analiza fezabiliatii, proiect preliminar, etc. Pur si simplu a fost o idee a unui manager de la Sony care venind obosit seara acasa era deranjat de muzica de la casetofonul copiilor iar la birou era iritat de colegii sai care, pentru a nu se deranja reciproc, stateau mai mereu langa casetofoanele potrivite la nivelul minim. A cerut inginerilor sa inlocuiasca de la un recorder circuitul de inregistrare si sa ii puna un amplificator stereo legat la casti. Ideea pe cat de inovatoare a generat pe atat de multa critica cand a fost prezentata oficial in organizatie pentru prima oara. „Nu se va vinde pentru ca nu inregistreaza”, „E prea scump pentru a fi cumparat de cineva”, „Nu vor exista baterii atat de puternice pentru functionarea aparatului.”, etc. Nefiind convins de utilitatea noului produs nu i-a ramas decat sa il ia acasa si sa renunte la idee. Ideea ar fi murit daca nu s-ar fi gandit la un moment dat sa ii faca o surpriza unui prieten romancier, punandu-i la walkman-ul prototip un pasaj interpretat la pian chiar de sotia acestuia. Lacrimile de emotie ale prietenului sau care si-a auzit sotia pe un astfel de aparat miniaturizat, l-au convins pe managerul de la Sony ca ideea poate avea succes si si-a asumat intreaga raspundere pentru proiectul de lansare a produsului pe piata. Succesul a fost urias.
In profilul de personalitate ale unui campion putem distinge: flexibilitate si spirit critic deopotriva, perseverenta, capacitatea de a-si atrage sustinatori dar si de a aduna idei conexe, pasiune si preocupare extinsa dincolo de granita organizatiei. Se observa cu usurinta ca acesta este un profil concurent cu cel al unei persoane cu inteligenta emotionala ridicata.
Nu este de neglijat faptul ca exista totusi si organizatii in care campionii ideilor sunt apreciati pana la rasfat, fapt care conduce la cresterea orgoliului personal si la erodarea capacitatii autocritice a acestora. E posibil ca acest fenomen sa fie una din cauzele datorita careia un campion nu are viata lunga in cadrul unei organizatii, intrand dupa o perioada intr-un con de umbra sau parasind organizatia.
Concepte corelate: inovatorul erou.
