In anumite conditii, schimbarile repetate intr-o organizatie conduc la erodarea capacitatii si disponibilitatii de schimbare individuala a angajatilor.
Oboseala schimbarii este efectul advers al oricarei initiative de schimbare in cadrul organizatiilor. Simptomele sunt asemanatoare cu stresul organizational: oamenii nu mai sunt dispusi sa depuna efort, initiativele sunt privite cu neincredere, sunt impinsi altii „la inaintare” ca sa „isi franga gatul”, apare teama de necunoscut, incertitudini, oamenii nu mai au capacitatea de a fi in acord cu mersul noilor evenimente, apare consolarea si sentimentul neputintei, reactivitate si iritare, etc. Angajatii (inclusiv managerii) nu mai au resurse psihologice pentru a continua demersurile de schimbare iar printre cauzele cele mai frecevente enumeram:
Fenomenul de oboseala a schimbarii este o reactie naturala si universala a omului deoarece suntem programati genetic sa ne conservam energia psihica care este consumata in ritm dramatic in situatii de incertitudine. Este important de stiut ca fenomenul nu este „atotprezent” si neconditionat in orice schimbare. Prin intermediul unei conduceri intelepte si cu sprijinul unei culturi organizationale sanatoase si puternice oamenii se pot „adapta psihologic” astfel incat schimbarile repetate la locul de munca sa faca parte din normalitate. Sunt organizatii de succes care instituie ca si regula „schimbarea permanenta”. Vezi conceptele: managementul calitatii totale, reengineering .
